又一电商丑闻震惊全球!一年销毁300万商品

又一电商丑闻震惊全球!一年销毁300万商品

马克思《资本论》中,有一段关于资本逐利性的经典话语:

“资本害怕没有利润或利润太少,就像自然界害怕真空一样。一旦有适当的利润,资本就胆大起来……

为了100%的利润,它就敢践踏一切人间法律;有300%的利润,它就敢犯任何罪行,甚至冒着绞首的危险。”

为了追求利润的最大化,任何疯狂都能成为现实。

最近,英国《每日邮报》记者曝光了一项惊天丑闻,他卧底调查亚马逊工厂,试图弄清一件事:亚马逊究竟是怎么解决滞销商品的?

结果,记者在亚马逊工厂中发现了一个名叫“销毁区”的地方,里面存放着大量的全新商品:玩具、全新彩电、平板电脑、厨房用具等等….

而这些东西正等待着打包,然后送入垃圾场填埋或者焚烧…….

这样的产品,一年会烧掉多少呢?

法国M6频道在今年1月的纪录片中曝光了一组数据,亚马逊去年仅法国就焚烧填埋了约300万件全新商品!

拿烧掉的一款128欧的城堡玩具来说,简直贫困家庭的儿童梦寐以求的, 而亚马逊宁可烧掉,也不会给那些儿童。

“数百万人为了买日常必须品而苦苦挣扎,不把这些产品送给那些有需要的人,而是给它们销毁,这实在太可耻了。”环境监察委员会主席Mary Creagh谴责道。

那么,为什么亚马逊为何要销毁这些全新的商品呢?

其实,大多销毁的商品都是由亚马逊物流提供代发货的商品,而这些商品通常都来自海外商家。

据法国纪录片报道,当商家产品在亚马逊卖不出去的时候, 亚马逊就会向其收取非常高昂的仓储费。

一平方米的仓储费是 22 欧元,半年后则上涨近 20 倍,一年后高达860英镑。

这时,亚马逊就会建议商家将这些商品运回自己国家,或者帮忙销毁。运输回国的成本太高,销毁却很便宜,于是,很多商家就选择让亚马逊代为销毁这些商品。

在关于摩臣2平台的简介中,记者发现了这样的一段话:

“将库存控制在最低水平,实行零库存运转。亚马逊通过与供应商建立良好的合作关系,实现了对库存的有效控制。摩臣2平台的库存图书很少,维持库存的只有200种最受欢迎的畅销书。”

显然,对亚马逊而言,只有出清完卖不出去的库存,他们的平台体系才能保持良性的循环,扔掉那那竞争力不强的商品,还能维持市场对高性价比商品的饥渴度,从而保障了亚马逊的高额利润。

这同“万恶的资本主义倾倒牛奶”的故事如出一辙:农场主生产了过剩的牛奶,超过社会总需求,购买力不足,农场主为了保持经济恢复以后价格稳定,只能倒掉牛奶。

而数以百万计的产品焚毁和填埋,对生态环境却造成不可逆的损害。焚烧、填埋垃圾,对土壤和地下水造成巨大的污染。

而讽刺的是,亚马逊创始人杰夫·贝索斯不久前还大声呼吁,应该通过太空殖民来保护地球及其环境。

保护地球的方式,就是烧掉几百万的商品??

这种大规模焚烧库存的现象,在不少行业巨头都成了半公开的秘密。

去年,Burberry被爆一年就烧掉了超过2860万英镑(约合人民币2.5亿元)的衣物、饰品、香水……(相当于烧了2万件Burberry风衣)

为了不想让品牌掉价,burberry宁愿将剩下的风衣和手袋烧成灰,也不愿打折出售。

此前,H&M焚烧60万吨衣服,被全网喷。丑闻曝光后,HM承诺从此不再焚烧衣服,将捐赠这些衣服给慈善机构。

LV宁愿把昂贵的包包付之一炬,也不愿放到折扣店卖。

卖不出去的Toms 鞋为了不让人低价处理,美国时尚品牌Urban Outfitters让员工给鞋泼漆。

之前,在美国佛罗里达坦帕的一家“维多利亚的秘密”商店中,有顾客退了一件货后,店员马上将这件全新的运动裤剪烂。

耐克公司将没有卖出去的运动鞋毁坏后丢进垃圾堆,以减少库存。

拥有卡地亚(Cartier)和万宝龙(Montblanc)品牌的瑞士奢侈品公司厉峰集团(Richemont),在世界各地回购库存近9吨、价值超4.8亿英镑的手表。回购回来,拆解完表上的钻石和配件而后就直接销毁。

 

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